Méthode

Moins de flou.
Plus de décisions.

La méthode sert surtout à éviter deux choses : démarrer avec un template générique, ou passer des semaines à parler d’un site qu’on ne voit pas encore.

01 · Cadrer

Comprendre ce que le site doit faire.

On rassemble les informations réelles : activité, services, clients, zone, contenu disponible, présence actuelle et objectif principal du site.

02 · Chercher

Regarder avant de dessiner.

On analyse le secteur, des concurrents comparables et des références plus ambitieuses pour comprendre ce qu’il faut prendre, adapter ou éviter.

03 · Construire

Faire une proposition complète, pas un moodboard.

Structure, typographie, couleurs, visuels, interactions et parcours de contact sont assemblés dans une vraie page responsive.

04 · Faire réagir

Les retours portent sur quelque chose de visible.

On valide ce qui fonctionne, on pointe ce qui ne correspond pas, puis on ajuste la direction ou le contenu sans repartir d’un brief abstrait.

05 · Finaliser

Nettoyer, vérifier, livrer.

Responsive, liens, contenu, formulaires, performance et cohérence finale sont contrôlés avant mise en ligne.

Ce qu’on vous demande

Les vraies informations.

  • Vos services exacts
  • Vos coordonnées et zones d’intervention
  • Votre logo et vos visuels si vous en avez
  • Ce que vous aimez ou détestez dans votre présence actuelle
  • Les contraintes à respecter
Ce qu’on vous montre

Des choix visibles.

  • Une direction graphique cohérente
  • Une structure pensée pour votre activité
  • Le parcours principal vers le contact ou la réservation
  • Une version mobile et desktop
  • Les points à corriger avant validation
Principes

Ce qu’on garde
dans chaque projet.

Pas de template imposé

La structure dépend du métier, pas l’inverse.

Pas de texte pour remplir

Si une phrase n’aide ni à comprendre ni à agir, elle saute.

Pas d’effet gratuit

Une interaction doit soutenir la lecture, le produit ou le parcours.

Les retours restent utiles

Une correction n’est pas seulement appliquée : elle sert à mieux comprendre ce qui fonctionne ou non.

Partir du
réel.

Pas besoin d’un cahier des charges de trente pages. Quelques informations exactes suffisent pour commencer à cadrer.

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